Знакомство с инвестором Шах Рукх Кханом.
Актер Шах Рукх Кхан обеспечивает финансовую стабильность предпринимателя Шах Рукх Кхана. Шах Рукх Кхан вкладывает собственные деньги в свои проекты, не заимствуя финансовые средства даже у дистрибьюторов, потому что он не хочет, чтобы его страсть - создание фильмов - позволяла другим людям рисковать своими деньгами.
Мы прибываем в Маннат, резиденцию Шах Рукх Кхана в Бандре, пригороде Мумбая, в 7-30 вечера седьмого сентября. Нас провожают в офисный комплекс, расположенный позади особняка, который является символом успеха и богатства одной из самых значительных звезд Болливуда.
Портал недвижимости Housing.com сообщает, что 49-летний актер в 2001 году заплатил за него 13.21 крор, взяв его в лизинг, а в 2013 году его рыночная стоимость с учетом вложенных активов, статуса его владельца и вида на море оценивалась в 200 крор.
Маннат также является туристической достопримечательностью, где поклонники Кхана собираются в надежде хотя бы мельком увидеть актера, который имеет более 15 миллионов последователей в твиттере, пять фильмов которого - "Happy New Year", "Chennai Express", "Jab Tak Hai Jaan", "Don 2" "Ra.One" собрали в кассе более 100 крор, что является новой мерой успеха в Болливуде. В августе этого года издательство Форбс в списке из 34-х самых высокооплачиваемых актеров мира поставило Кхана на 18-е место с ежегодным заработком $ 26 млн, назвав его индийским Леонардо Ди Каприо.
Актер, одетый в голубую рубашку и джинсы, входит в кабинет, интерьер которого составляют книжные шкафы и диваны. Он только что закончил работу и выглядит усталым. Он зажигает сигарету и садится, чтобы поговорить о деньгах.
Кхан вложил свои деньги в три направления: кино (производственная и дистрибьютерская кинокомпания Red Chillies Entertainment и пост-продакшн отделение спецэффектов VFX), спорт (франшиза Kolkata Knight Riders индийский премьер-лиги, IPL) и образование детей и развлечения (доля в индийской франшизе Kidzania, мексиканский сети семейных развлекательных центров).
Актер говорит, что имеет только одну мысль, когда делает вложения: это должно служить ясной цели. "Чем бы ни был продукт, который вы продаете, будь то мыло, зубная щетка, телефон или мечта - это должно что-то изменить", - объясняет Кхан, который является лицом широкого спектра брендовых продуктов и услуг, в том числе Airtel, DishTV, Hyundai, Nerolac, Pepsi, Fair and Handsome, TAG Heuer и Lux Cozi. "Например, iPhone изменил способ использования телефона и, следовательно, изменил вашу жизнь. Точно так же я хотел бы изменить жизнь, занимаясь своим бизнесом - кинопроизводством. Просто изменить немного - один момент", - добавил он.
Кхан, которого называют Бадшахом Болливуда и королем Кханом, говорит, что в нем нет жилки бизнесмена. "Честно говоря, я действительно не разбираюсь в кинобизнесе", - говорит он. Как представителю мира кино, ему нравится, чтобы его фильмы были масштабными и красивыми. "Я не провидец - я просто хочу, чтобы киноистория выглядела очень хорошей и красивой, в любом смысле", - говорит он.
Он признается, что потерял деньги, продюсируя такие амбициозные и дорогие проекты, как "Phir Bhi Dil Hai Hindustani" и "Asoka", которые провалились в прокате. Но это его не остановило. "После "Ra.One" я сделал еще два дорогостоящих фильмов. Я продолжаю это делать. И каждый раз, когда проект заканчивается, мы решаем, что в следующий раз это будет дешевле. В кинопроизводстве не бывает дешевле", - говорит Кхан.
"Каждый раз, когда я терплю неудачу, я говорю "OK" и иду вперед", - говорит он. "Я не пытаюсь извлечь уроки из того, что пошло не так, потому что фильмы имеют свою собственную жизнь. Даже если вы извлечете все уроки и все будете делать правильно, фильм все-равно может провалиться. Это тот самый урок, который я извлек, занимаясь этим бизнесом. Это рискованный бизнес с невысокой финансовой отдачей".
Спросите его о деньгах и богатстве, и он со смехом отвечает: "Люди говорят о 300-500 крорах, но они даже не знают разницы между маржой и чистой прибылью, о налогообложении, субсидиях и многом другом".
"Много времени и усилий - физических, психических, эмоциональных и финансовых - вкладывается в создание фильма, и отдача не всегда бывает соизмерима с этими вложенеиями", - говорит он. "Студии... они приобретают фильм. Они не работают над ним - они просто берут и используют его. Чтобы стать креативным продюсером, нужно тяжело работать. Я это понял за те 12 лет, в течение которых мы владеем компанией. Думаю, мы практически не имеем долгов. В следующие два-три года у нас будет 25 кинопленок, и, надеюсь, мы начнем получать доход в пару крор в год. Для меня - это большая мечта для Red Chillies".
А что относительно Kolkata Knight Riders, крикетной франшизы IPL? "Этой компании семь лет. Наша команда выиграла два чемпионата. Это приносит немного денег, которые, не хвастаясь, я мог бы заработать как актер за один день", - говорит он. "Я зарабатываю деньги и вкладываю в эти компании, чтобы создать что-то."
Кхан говорит, что он больше не управляет Red Chillies . "Но надеюсь, что по мере развития сотрудники компании будут создавать такое кино, которое будет иметь немного от моей индивидуальности."
Суперзвезда вкладывает собственные деньги в свои проекты, не заимствуя финансовые средства даже у дистрибьюторов, потому что он не хочет, чтобы его страсть - создание фильмов - позволяла другим людям рисковать своими деньгами. "Вы должны вкладывать свои деньги в собственное дело. На рынке существует огромное количество денег, но я не работаю с этими деньгами. Я работаю с моими собственными деньгами и не занимаю у банков".
По его словам, деньги нельзя занимать даже для коммерческих целей. "Один из уроков, которым я поделился бы с каждым в бизнесе: не занимать. Зарабатывайте сами. Обходитесь меньшим, но не берите. Но, если вы занимаете, скажем, у частного капитала, то вам необходимо помнить о верности, союзе и ответственности перед тем человеком, у которого вы заняли".
Кхан предпочитает держаться подальше от инвестиций в фондовые рынки. "Я думаю, что это очень умный бизнес, которым занимаются очень умные люди. Я знаю его механизм, но я бы не занимался этим - я не вкладываю в быстрые деньги", - говорит он.
"Впрочем, если моя компания решит сделать это (и объявит об этом публично) через генерального директора (главного исполнительного директора) и финансового директора, если они посчитают, что это будет благом, или мой бухгалтер захочет сделать это для моей семьи, я дам добро - но сам не буду в этом участвовать".
Безусловно, он может позволить себе инвестировать и даже немного потерять на этих вложениях, потому что его компания имеет резервы после выпуска двух кассовых хитов, "Chennai Express" и "Happy New Year". Kolkata Knight Riders также преуспела с точки зрения доходности и званий.
"В настоящее время я не возражаю делать инвестиции, потому что, если что-то пойдет не так, я всегда могу вернуть их обратно", - говорит он. "Теперь у меня есть некоторые резервы, я знаю, что есть запасной вариант, и уверен, что смогу вернуть людям их деньги, если что-то не сработает."
Кхан говорит, что он не верит в "умные" деньги. "Я верю в обычные деньги. Просто работайте... не будьте белоручками. Я не экономлю деньги. У меня нет мышления крупного бизнесмена".
Когда-то он решил, что должен сделать две вещи: построить дом и обеспечить своим детям приличное образование. Он сделал это. Теперь он хочет построить студию, стадион и купить себе самолет. "Я хотел бы вложить капитал в первоклассную киностудию в Индии. Сейчас наши студии не отвечают мировым стандартам. Прямо сейчас я не могу себе этого позволить, но, с Божьей помощью, я это сделаю. Такие вложения, мне сказали, окупаются за 35-45 лет. Возможно, это глупая затея, но мне бы этого очень хотелось."
С таким количеством собственных бизнес-интересов выглядит ли привлекательной идея запуска новых проектов? Он говорит, что у него есть сотрудники, которые хотят инвестировать в новые проекты, и, если они хотят, он готов предложить им немного денег. Но он не будет вкладывать деньги в проекты, если не будет творчески в них участвовать.
"Например, я представляю, что такое ресторанный бизнес, так как мой отец этим занимался. Завтра я мог бы инвестировать средства в один ресторан и стать его владельцем. Но я не стал бы вкладывать в, скажем, сеть ресторанов - у меня нет таких денег..."
Итак, где же деньги? "У меня просто нет убытков благодаря кино, в котором я снимаюсь. Мы делаем четыре фильма. Их производство обойдется в 200-300 крор - и это наши собственные деньги. В настоящее время у нас нет денег в банке - отвечает актер - Когда начинаются финансовые трудности, я посещаю мероприятия или свадьбы и зарабатываю немного денег."
Кхан не тот человек, который останавливается на полпути. Он объясняет свою философию: "Если вы не одержали победу, то должны продолжать работать, пока ее не добьетесь."
"Я - результат счастливой случайности, хорошей случайности. Я - не самый талантливый, самый красивый, самый яркий, самый крутой или быстрый. Но я нахожусь здесь в течение 25 лет. Наверное, я что-то сделал правильно", - говорит он.
Источник: http://www.livemint.com/Money/bE8chlA1m ... estor.html (перевод LudmilaGros, специально для форума Индия ТВ)
|