Главная » 2015 » Декабрь » 12 » Полный текст обращения Шах Рукх Кхана к выпускникам Института управления в Бангалоре.
20:52 Полный текст обращения Шах Рукх Кхана к выпускникам Института управления в Бангалоре. | |
Полный текст обращения Шах Рукх Кхана к выпускникам Института управления в Бангалоре.
 Шах Рукх Кхан выступал в разных регионах мира, но сегодня он обратился к аудитории в своей стране - в Индийском институте менеджмента в Бангалоре (IIMB).
Перед мероприятием Кхан разместил в твиттере небольшую цитату из речи. Он выступил с основным докладом на саммите, который был посвящен лидерству.
Добрый вечер, выпускники IIMB, представители факультетов, студенты и почетные гости!
Я был так доволен собой, когда г-жа Шоу попросила меня сделать на этом мероприятии доклад перед выпускниками, пока не увидел список этих выпускников. Мой разум вдруг замерз, как айсберг в Исландии, где я только что снимался в своей последней песне, и я подумал: "Что я скажу всем этим потрясающе мудрым людям?" На секунду я задумался сделать дважды эффектное выступление, но затем прочел анекдот о вашей мудрости, о мудрости замечательных выпускников Института менеджмента, добившихся успехов. Эта шутка прояснила мне, что вы все очень мудры, но ваша мудрость отличается от мудрости простых смертных. Что-то вроде этого... о мальчике, который утверждал, что он слишком хорош для первого класса и должен быть переведен в четвертый. Он пришел в кабинет руководителя, которым, очевидно, по причинам гендерного равенства, была дама. Она решила, что ребенку нужно дать шанс - а дамы всегда справедливы - и сказала, что она задаст ему несколько вопросов, и если он ответит на них правильно... он будет переведен в четвертый класс. Вначале она спросила:
- Чего у коровы четыре, а у меня только две? Мальчик через мгновение: ...ноги.
- Что есть в твоих брюках, чего нет в моих? Мальчик: ...карманы.
- Что женщина делает сидя, мужчина - стоя, а собака - задрав лапу? Мальчик: ...пожимают руку.
- Какое слово из четырех букв начинается на F и заканчивается К, при отсутствии которого вы должны использовать руку? Мальчик уверенно: ...вилка (fork).
Руководитель смотрит на учителя и предлагает отправить мальчика в... IIM - он просто идеально туда впишется.
Это вселило в меня уверенность предстать перед всеми вами. Возможно, в вашем стремлении к знаниям вы не заметили некоторые очень обычные и простые истины... поэтому я здесь постараюсь... расширить ваше представление о том, как нормальные смертные ответили бы на эти вопросы. Я не гуру в творческом лидерстве, поэтому, пожалуйста, проявите ко мне немного сострадания и терпения и извините за мой юмор.
Суть творчества состоит в умении воплощать в действительность воображаемое и создавать из него что-то новое и, возможно, гениальное - будь то искусство, или научное изобретение, или открытие нового способа делать привычные вещи... это начинается в уме. Разум, который не ограничивается отведенными ему рамками, а постоянно пытается выйти за эти границы, способен создавать новое. Краеугольным камнем лидерства, я считаю, является не что иное как культивирование дисциплины и мужества, позволяющих лелеять и поддерживать такой разум, который не поддается иллюзорным ограничениям, налагаемым жизнью.
Смотрите - мне пятьдесят. Возраст, когда вы, скорее всего, строите планы на пенсию, а не на романтические истории. Но вот я все еще воркую с девушками в моем юном возрасте. И они не отворачиваются от меня, фактически, не могут, потому что они все выше меня, они относятся ко мне, как к своему ровеснику, который является романтическим героем, а я сохраняю убеждение, что могу отвечать им взаимностью, как это может делать любой человек, несмотря на возраст. С уважением к достоинству и собственному жизненному опыту, которых не имеют молодые герои. Хотя я должен признать, что девушки, видящие во мне отцовскую заботу, облегчают мои старания.
Лидеры способны ассимилировать опыт для того, чтобы переосмыслить мир вокруг себя на своих собственных условиях. Они демонтируют саму структуру жизни, они не боятся задавать вопросы, фантазировать, мечтать и верить. Они также не боятся действовать, даже если их действия могут не привести к успеху. Когда у меня бывают неприятности, я вспоминаю одну старую песню. Будучи общественным деятелем, я сталкиваюсь с тем, что большинство моих действий и намерений подвергаются сомнению, обсуждаются, иногда приветствуются, а иногда даже искажаются - вплоть до дифирамбов моей сексуальности и опросов по ее поводу. Но всякий раз, когда я огорчаюсь, я думаю об этой песне... Hum to akt karega. Duniya se nahi darega. Chahye ye zamaana kahe humko deewana kahe hum toh akt karega (Мы будем действовать. Мир не запугать...)
Много книг написано о воспитании лидерских навыков, о методах и моделях их приобретения, но, по моему мнению, это действительно не так уж сложно. Для лидерства важно умение свободно мечтать, фантазировать и наполнять идеями безграничный разум, чтобы никогда не прекращалось ваше собственное обновление и воспроизведение всего, что вас окружает, является ли это вашим внутренним миром, вашим сознанием или вашим внешним миром, включающим вашу профессию и ваши отношения. Но одних мечтаний недостаточно, важно также иметь возможность демонтировать все старое, устоявшееся, что было признано ранее; те идеи, за которые вы сами цепляетесь, которые тянут вас назад и мешают вашему росту.
Необходимо отмести ваши страхи перед провалом, перед потерями (не только материальными, но и людей, и положения), а больше всего перед изменениями, которые станут следствием вашего творчества, не только в вещах, которые вы собираетесь преобразовать, но и в том, как вы рассматриваете свое влияние на мир, в котором вы живете.
Я встречаю много успешных людей в мире бизнеса и часто отмечаю, что, имея очень ясные идеи, они странно беспристрастно о них говорят - в них нет безрассудства и страсти. С грустью я могу констатировать, что бизнес подчинен числам: миллионам и контрольным цифрам - прошли времена, когда для достижения цели требовалась инициатива, бизнес перестал вдохновлять. Я думаю, акцент на организационный аспект и эффективность омрачил поэзию созидания. Возможно, из-за творческого характера моей профессии мне трудно относиться к этому безучастно. Я чувствую, что в менеджменте недостает жизни. Этот процесс не может быть только организационным понятием, независимо от того, насколько хороша идея, это должна быть концепция преображения. Управлять - значит вдохновлять, но вы не можете вдохновить людей автоматически или с помощью цифр (при всем уважении…, если они не биржевые маклеры или банкиры!!).
Вдохновение - эмоциональная конструкция. Для того, чтобы люди поверили во что-то, будь то продукт, история, идея или вы сами, вы должны объединить их способность воображать и мечтать с вашей собственной. Вы не можете творить в коробке с прочными стенами. Это - открытый процесс, доброжелательный и непредсказуемый. Направить эту необузданность в узко определенное русло иллюзорно. Я никогда не снимался один - естественно. Я никогда не намеревался заработать определенную сумму, подсчитывать кроры в театральной кассе или сравнивать свое положение с чьим-либо еще. Фактически я мог бы сказать, что измеряемые в цифрах цели - действительно иллюзия. Единственная действительность - тяжелая работа.
Трудолюбие обязательно и для творчества, и для лидерства. Ошибочно думать, что ваши мечты смогут парить в воздухе без отчаянного размахивания крыльями, чтобы взлететь в небо. По моему опыту, не существует короткого пути к достижению цели, кроме упорной работы. Чтобы знать и понимать, что вы делаете, чтобы быть открытыми для получения знаний о своем деле и получать знания от результатов своей деятельности, необходимо постоянное усердие. Это требует работы. Если вы хотите выделиться в чем-то, рядом с вами не должно быть ни одного человека, который смог бы утверждать, что более компетентен в этом, чем вы. Не подлежит обсуждению, что нужно стремиться и овладевать вашей профессией. Жизнь становится обычной, если вы не способны упорно работать для осуществления ваших мечтаний. Если вы не будете полны решимости чего-то достичь - этого не произойдет. И это - парадоксальная вещь, так как я знаю, что многие считают, что нужно заранее определить цели своих достижений, но у меня все было не так. Я никогда не знал своего предназначения, я не могу утверждать, что знаю это даже сегодня... Теперь, когда я нахожусь на обложке журнала Forbes India, могу сказать, что это то место, где я хотел бы быть как бизнесмен.
Моя команда IPL выиграла чемпионат и принесла прибыль, исполнилась моя мечта о спортивной победе. Я снялся в фильме, который живет на экранах кинозалов в течение последних двадцати лет... Должно ли это стать ориентиром с точки зрения успеха для моего следующего фильма? Не думаю. Я полагаю, что цели фактически ограничивают наши стремления и желания. Я не говорю, что цели не нужны, но называю их этапами... рассматриваю их как мимолетные моменты превосходства и продолжаю тяжело бороться за место, которое не может быть определено или ограничено именами или числами. Я никогда не устанавливал цели, но действительно никогда не делал единственной вещи - никогда не брался за работу без решимости приложить все усилия для ее выполнения. В большинстве случаев я понятия не имел, как я это сделаю, но у меня была мысль, что я сделаю это с такой энергией, которая отпугнет всех остальных.
Независимо от того, как трудно мы работаем, однако, лидерство подразумевает постоянную готовность к провалам. И это случается. Если не цунами, смывающее ваш дом и очаг... это может проявиться каким-то другим способом, возможно, это будет несостоятельность или потеря чего-то (или кого-то), что вы любили и во что верили... И что вы собираетесь с эти делать? Вы можете плакать и кататься по полу. Я часто так делаю и не стыжусь в этом признаться. Это происходит в особом заповедном уголке, предназначенном для слез, в моей огромной золотой ванной. Я сижу на полу между джакузи и парной и проливаю обильные слезы, жалея себя, и обижаясь на мир за гонения и за то, что он понимает моего гения и моих усилий... Но затем я принимаю контрастный душ и выхожу, побрызгавшись моими духами, выпущенными ограниченным тиражом... готовый справиться с катастрофой. Немного поплакать - это нормально... главное - понять, что если вы научитесь принимать провалы, вы сможете их преодолеть. Итак, если все перевернуто с ног на голову, измените ваш ракурс - сделайте стойку на руках - не сидите, уставившись на руины, начинайте собирать себя по частям и восстанавливайтесь. В этом и состоит лидерство, в конце концов.
Кстати, "идеальная жизнь" - это фарс. Бог не создает утопические рекламные фильмы и не показывает их на экранах в облаках, чтобы сделать вам это уникальное торговое предложение. Именно человек выдает идеи, которые мы покупаем все это время. Фактически, нет ничего более прекрасного, чем несовершенство жизни. Творчество превращает это несовершенство в нечто прекрасное. В моей профессии жизнь служит плодородной почвой для инноваций и идей. Мы используем каждый момент ее несовершенства. На самом деле, именно неприятности заставляют нас создавать лучшие произведения и стимулируют жить лучше, так почему бы не обнять их и себя в придачу. И пока мы обнимаемся, откройте свои объятия судьбе (что касается меня, я буду обнимать Каджол, Мадхури и даже Алию, что, к сожалению, не входит в ваш пакет привилегий, к какой бы компании вы ни присоединились или какую бы компанию ни создали...)
Случайности происходят (я - живое доказательство того, что случайно стал кинозвездой, предпринимателем и выступающим на собрании IIM. Я хотел быть спортсменом, надеялся представлять Индию, как хоккеист или игрок в крикет. Внезапно я повредил спину, но у меня не было средств, чтобы получить хорошее лечение. Присоединился к театральной труппе, чтобы заполнить время и преодолеть свою печаль из-за невозможности играть на профессиональном уровне. Отец умер, и мы были выселены из нашего арендованного дома. Мать стала искать более скромное место, а тесть дилера снимал телесериал, который назывался "Fauji". Моя мать отправила меня к нему, и он снял меня в сериале в качестве Абхиманью Рая. С этого все началось - я стал получать предложения сниматься в кино, одна вещь приводила к другой, и я стал кинозвездой. Кстати, мы не купили дом у дилера, г-на Дхавана, который фактически отправил меня к славе. И моя мать не жила достаточно долго, чтобы увидеть мою работу). Теперь я понимаю, что повреждение спины не было для меняитнесчастным случаем, скорее, это было счастливым несчастным случаем. Таким образом, судьба наверняка играет свою роль, но никто не может научить нас, как ее найти или соблазнить. Точно так же бедствие открывает вам новый путь, но если у вас не будет мужества, чтобы обуздать эту волну, она отбросит вас назад, на пляж, и вы сможете довольствоваться лишь наблюдением заката уставшего и утомленного жизнью (плюс ваш зад будет болеть!). Поэтому я советовал бы не закрывать ваших глаз на волшебство жизни и не отворачиваться от него, ссылаясь на практичность и серьезные причины. Это не все. Будьте достаточно мужественны перед лицом своей судьбы, чтобы ради него чем-то жертвовать и идти на компромисс, если придется. Это всегда стоит того. Предполагать, что вы знаете больше, чем жизнь, является самой нелепой (и возможно самой дорогостоящей), ошибкой, которую можно когда-либо сделать.
В заключение я хотел бы позаимствовать слова из своего последнего проекта, "Dilwale", и сказать, что если вы живете сердцем, если вы - dilwale, одного этого мало, чтобы жизнь во всем великолепии открылась перед вами. Ум - семя творчества, а сердце - почва. Это семя не может вырасти без открытого сердца. Умение любить, дарить, делиться, заботиться, воспринимать окружающих вас людей с такой же доброжелательностью, какую хотели бы получить сами, являются основой творческого труда, реального успеха, счастья и истинного лидерства. Если вы закроете свое сердце для мира, если вы примете решение жить своей жизнью по нормам, которые позволят вам забыть о любви, вы будете проживать бесславную жизнь и лишите ее возможности гордиться вами. Нет большего творчества в жизни или лидерстве, чем способность в каждый момент осознавать, что ваша жизнь наполнена красотой, идущей от вашего сердца, возвращающей этой жизни ту полноту, которую она вам великодушно подарила.
А та шутка о маленьком мальчике... дающем неожиданные ответы на обычные вопросы... была просто шуткой. Я действительно считаю всех выпускников IIM очень сексуальными и крутыми. Фактически я должен признать, что это действительно почти невозможно - встретить в одном месте такое количество людей, объединяющих в себе ум и сексуальность. Для меня честь быть среди вас и говорить с вами, поскольку слишком одиноко разговаривать самому с собой в углу моей золотой ванной. Спасибо.
Репост: Источник: http://www.media247.co.uk/showbiz/full- ... peech-2015 (перевод LudmilaGros, специально для форума Индия ТВ) http://indiatv.ru/forum/viewtopic.php?f=6&t=190985&start=5490#p1715007
| |
|
| |
| Всего комментариев: 0 | |