Entrepreneur, сентябрь 2012
Босс ждет вас.
   
   
   
 
В эксклюзивном интервью Entrepreneur, Шахрукх Кхан рассказывает Шрие Рай Чаудхури, что делает его успешным предпринимателем, о том, что он не очень хорош в бизнесе, что поэтично быть неорганизованным, и что он может играть весь день, но надевает "шляпу" предпринимателя только ночью
В. Опишите предпринимателя Шахрукх Кхана.
О. Не уверен, что этот термин верный. Я лишь считаю, что бы вы ни делали, это в конечно счете должно заставить вас чувствовать себя чуть более счастливым и довольным. Это может сопровождаться осязаемым отдачей, например, деньгами. Мои идеалы бизнеса на самом деле не берут в расчет то, что говорят бухгалтерские книги. Я занимаюсь тем, что делает меня довольным и счастливым, а остальные просто приходит из этого. Просто мне повезло с большой командой, которая сделала возможным мой успех на деловом фронте.
В. Ваши члены команды говорят, что с вами замечательно работать.
О. Да, они скажут вам, что он - милый парень, хороший босс. Дело в том, что я не вмешиваюсь в дела знающих людей.
В. То есть у Вас нет конкретной философии как у предпринимателя?
О. Я лишь очень горжусь тем, что я произвожу и что делаю. Это похоже на хождение от двери к двери с просьбой, люди, послушайте, не хотите ли просто попробовать это, например, новую сладость, что я сделал? Если многих это понравится, хорошо. Если нет, то не увязать в неприятии. Просто извинится перед ними от всего сердца и сказать самому себе, попытаюсь в следующей раз.
В. Как работает ваши крикетная франшиза?
О. Моя команда столкнулась с препятствиями в смысле ожиданий от факта причастности к команде кинозвезды, без каких либо осмысленных причин. Поэтому в течение четырех лет KKR боролись. Хотя много других команд IPL тоже столкнулись с проблемами, нам досталось больше всего критики. Урок, который я вынес из этого, вы не должны хорошо смотреться, если вы не выполняете обещаний. Конечно, я - кинозвезда, поэтому должен хорошо смотреться в любом случае. Но я должен сказать, KKR как любая другая команда IPL, и они много стараются, чтобы выступать лучше с каждым сезоном.
В. Вы особенно подчеркиваете важность вашей команды.
О. Да, несмотря на все, что говорится о моих предпринимательских способностях, я не могу заслонить важность моей основной команды во всем моем бизнесе. Я лишь прихожу в свой офис, иногда очень поздно вечером, и временами веду себя словно безумец. Я просто спрашиваю их, можем ли мы сделать это, мочь, можем ли сделать то; но они всегда умудряются понимать меня
В. И Вы не обсуждаете числа?
О. Я совсем не понимаю чисел. Я хочу сказать, я понимаю … у меня есть образование, но после некоторого времени, я лишь хочу, чтобы мне представили итог. Я хочу знать, что означают цифры: хорошо для нас или плохо. Если у нас проблемы, прекрасные, мы знаем это. Значит пришло время все исправить.
В. Это лишь подтверждает важность хорошей команды в успешном бизнесе.
О. Мне очень повезло, что в моей команде хорошие люди, которые очень меня любят. Мне действительно повезло, что у меня есть удивительная нерушимая верность людей, окружающих меня. И этому нет никакой альтернативы. Мои люди верят в меня, и они всегда делают все возможное для меня. Они всегда наготове для меня. Я говорю им, если не получим денег, то я просто пойду и станцую еще на нескольких свадьбах и получу нужные деньги. Что такое деньги? У меня никогда не было много денег. Я приехал в Мумбаи с всего лишь 1500 рупий и еще у меня было Videocon ТВ, которое моя мама подарила мне прежде, чем умерла. У меня больше ничего не было. В конце концов, сколько бы не забрали у меня, все равно вы оставите меня с большим, чем то, с чем я пришел. Если вы можете сказать то же самое о самом себе, то вы тоже крупный бизнесмен. Но если вы заберете те 1500 рупий и мой Videocon, тогда есть причина для беспокойства. Но пока все нормально.
В. Как часто вы посещаете свой офис?
О. Я даю своей команде полную свободу действии в выполнении их обязанностей. Я говорю им, приходить ко мне, если у вас проблемы, а также, что я приеду, если проблема будет у меня. Я не сержусь и не кричу на кого-либо у себя в офисе, никогда. Я не расстраиваюсь из-за предложений, которые они делают. Некоторые из них называют меня, Шахрукх, некоторые — господин Кхан. Я предлагаю им самим решать, как им удобнее обращаться ко мне. Если есть какие-то деловые аспекты, которые я должен знать, кто-то из старших руководителей моей команды просвещает меня. Я не должен давать согласие по любому вопросу. Я полагаю, что, если кто-то действительно обеспокоен работой, которую он делает, он не может по-настоящему напортачить. Испортить хорошую вещь столь же трудно, как сделать ее правильно. Так что если вы не предпринимаете достаточно усилий, вы остаетесь посредственным. Но если вы приложите усилия, у вас все получится. К счастью, моя команда заинтересована в том, чтобы у них получалось то, что они делают.
В. Придерживались ли Вы такой же политики невмешательства, когда начинали?
О. Нет, раньше я редактировал и делал подготовительную работу для своих фильмов. Я был вовлечен и в другие аспекты. Потом я узнал людей, которые лучше чем я разбираются в этих вещах. Самая лучшая способность, которая у меня есть, как у предпринимателя, это умение признать тот факт, что вокруг меня есть люди, которые лучше разбираются в определенной работе, чем у меня когда-либо может получиться. Поэтому я использую их и доверяюсь им. Понимаете, если мне нужно надеть прекрасный костюм, мне просто надо сказать человеку, заинтересованному в том, чтобы сделать для меня прекрасный костюм. Я вижу, как многие говорят тем, кто делает костюм, ‘слишком узко’, ‘это плечо висит’. Я так не делаю. Если вы оставите работу тем, кто предназначен для этой работы, они не предадут ваше доверие. И, вау, ваше сражение выиграно.
В. То есть вы считаете, что мир — плоский, и в конечном счете только ваша работа характеризует вас?
О. Я спросил Бобби [Чавла, кто был главным администратором Red Chillies], это плохо быть рабом? Разве у вас нет величия труда здесь? Он сказал, 'да'. Тогда я сказал, какая проблема в том, чтобы быть рабом? Но это не совсем сработало. В любом случае, в чем смысл названия? Оно ничего не меняет. Какой бы титул у меня ни был, будь то Король Кхан или нет, это не имеет значения. В конечном счете именно ваша работа продается, а не ваше название. Это та сущность, что стоит позади вашего названия, она продается. Роза остается розой, как бы вы ее ни назвали. Люди не примут во внимание вашу ценность только за хорошее название. Достаточно ли только иметь такие названия, как Шахрукх Кхан, Амитабх Баччан или Амбани? Должна быть сущность к этому названию. Но тут, я не знаю, может быть, я слишком некорпоративный, высказываясь так. Это то, какой я...
---------
Репост: перевод:nml
|