Главная » 2018 » Ноябрь » 10 » Я все ещё не продал свою душу
12:55
Я все ещё не продал свою душу

"Я все еще не продал свою душу" 

Интервью для журнала "Бизнес Сегодня" (Business Today ) , 10 Февраля 2010 г.

Автор: Dhiman Chattopadhyay и Anusha Subramanian (Business Today) 

Шахрукх Кхан, улыбаясь признает, что пунктуальность не является одним из его достоинств, заставив нас ждать пять часов для первого интервью. Но затем, в двухдневной беседе, простывший Кхан рассказывал Dhiman Chattopadhyay и Anusha Subramanian о планах относительно его растущей бизнес-империи, о том, почему он любит всё, что он делает и об уроках, которые он изучил на своём пути к становлению самым успешным актером Индии на сегодняшний день. Отредактированные выдержки из искреннего интервью.

Пожалуйста, определите Шахрукх Кхана бизнесмена. Действительно ли бизнес означает для вас средство инвестирования денег, которые Вы зарабатываете, или Вы увлечены фактическим построением бизнеса?

(Смеется) я не бизнесмен, честно. Я - ноль в 10. Я не такой умный, как люди думают. Если бы я был бизнесменом, то я был бы рад тому, как KKR (Kolkata Knight Riders, команда IPL, принадлежащая SRK), работала до настоящего времени. Они были первой командой, которая стала выгодной, и они продолжают приносить прибыль. Но действительно ли я счастлив? Нет, я не счастлив, я предпочел бы выиграть турнир, даже если это означает финансовые потери.

Так что заставило Вас открыть Red Chillies Entertainment - было ли это ваше деловое видение или это возможность инвестировать Ваши доходы от фильмов?

Я никогда не думал о том, чтобы быть предпринимателем, когда я начал Red Chillies (в 2002 году). Да, было желание внести кое-что в индустрию развлечений, но тогда или теперь, я не вижу себя, как бизнесмена в истинном смысле слова, как Вы говорите, Мукеш Амбани является бизнесменом. И определенно, мои предприятия не только средство инвестировать мои, с трудом заработанные, деньги. Эти предприятия - моя страсть. Вы заметили, что они все связаны с индустрией развлечений. Если Вы попросите меня в одном предложении сказать, какова моя цель, то это помочь продвинуть всех этих очень талантливых людей, работающих со мной так, чтобы однажды каждый из них смог стать продюсерами, кинопроизводителями, сделать их собственную работу VFX (видеоспецэффекты). И что все предприятия займут мое время, как только моя актерская карьера закончится.

Какова Ваша основная философия бизнеса?

Когда дела идут правильно, все идет правильно. Я верю в то, что надо ковать железо, пока горячо. Моя основная философия подобна розничной продаже: "Subah ko dukan kholo, raat ko shutter down karo" (открываю магазин утром, закрываю ночью). Я видел людей как Mukeshbhai (Ambani) и Lakshmisaab (Mittal). Я сидел на их встречах и пытался понять то, что они говорят и делают. Они являются удивительными. Мне далеко до них. Для меня, "bijli paani ka kharcha nikal jaaye" (если я в состоянии оплатить электричество и другие счета и зарплаты, я счастлив) – вот как я начинаю бизнес.

Итак, Вы не начинаете дело, чтобы делать деньги?

Нет, это не основная причина. Я не покупал команду IPL, чтобы делать кроры рупий. В течение двух лет, мы получили прибыль, но не из-за крикета! Моя теория проста: Если я собираюсь заработать на бизнесе, который не работает из-за бизнеса, то это избыточно. Это то, где я чувствую, что я имею в запасе определенное количество честности в моем бизнесе. Я все еще не продал свою душу. Если моя команда не собирается играть в хороший крикет в этом году, тогда будет горе, что они сделают деньги в этом году. Это ничто. Я могу делать деньги, танцуя на свадьбах, и я делаю. Почему я должен расстраиваться о спорах, грустить, когда команда проигрывает?

Спортивная индустрия, кажется, занимает много места в Вашем уме. Почему?

Потому что я хочу, чтобы спортивные соревнования были большой вещью в этой стране. Я плохо себя чувствую, когда я слышу, что мы отстаем в (подготовка к) Содружестве Игр. Посмотрите на наши стадионы! Я хотел сделать рекламную съёмку для Chak De! Я отправился в Pune, потому что мне сказали, что стадион Balewadi был лучшим. И мы заставили его выглядеть лучше из-за рекламы. Как дешево, что парень, который приезжает, чтобы сниматься в течение ночи, делает стадион лучше, чем это должно быть сделано спортивными чиновниками! Я хочу, чтобы мой сын приехал и сказал, "Папа, я хочу играть в хоккей." Я хочу, чтобы был выбор.

Мне грустно, когда я вижу спортивные страдания. Приходят спортсмены из маленьких наций (стран) и выигрывают каждую гонку (соревнование) здесь. Их условия намного лучше, чем в Индии! Я действительно хороший хоккеист (хоккей на траве). Я играл на стадионе Ambedkar (в Дели), в Бомбее также.... Но когда мы пошли для Chak De! в Австралии это было совершенно иначе. Я не мог играть на поле Astroturf. Я подумал про себя, я не видел такого в своей стране. Посмотрите на футбол. Каждая развивающаяся страна является фантастической в футболе, потому что это самая дешевая игра, чтобы играть - Суринам, Нигерия.... Я хочу внедрить спортивные соревнования. Я кинозвезда. Я рекламирую очень много вещей. Почему я не могу рекламировать спортивные соревнования своим собственным способом? Я хотел сделать стадион. Я говорил с Nike, но не вышло. Теперь это мой способ вернуть это обратно (говорит о спорте).

Насколько Вы вовлечены с Вашими различными предприятиями? Ежедневное управление, ключевые решения, финансы?

Финансы? Нет. Но да, в творческих решениях я полностью участвую. Я позволяю своим мальчикам, и девочкам принимать деловые решения. Есть люди, чтобы управлять финансами, делать сделки, принимать решения на месте. Моя работа состоит в обеспечении креативных введений, придумывании концепций и идей, вести предприятие вперед в общем направлении, я визуализирую то, что может быть в среднесрочной или долгосрочной перспективе. Вы хотите знать, насколько я не вовлеченный в ежедневных действиях? Я не был ни в одном из моих офисов в течение почти двух лет уже! Но да, поскольку я становлюсь старше, я сосредотачиваюсь больше на том, как централизовать вещи. Таким образом, новый офис в Khar, который будет завершен к концу 2010 года, объединит под одной крышей все подразделения Red Chillies. Моя идея состоит в том, чтобы ходить в офис только по субботам и воскресенья, так, чтобы ребята работали вдвое больше (смеется) и присутствовали в эти дни также. Кроме шуток, я горжусь людьми, которых я нанял. Они не просто упорно трудятся, но каждый из них думает о бизнесе как об их собственном. Они думают о способах улучшения дела, а не как сотрудники, работающие по механическому плану.

Каковы главные цели, которые Вы поставили для себя и Ваших предприятий на следующие три - пять лет?

Прошлые четыре года были потрачены на запуск новых предприятий. Первые шаги закончены. Следующие несколько лет будут крайне важны. Я установил две основных повестки дня: Во-первых, я должен объединить свои существующие предприятия прежде, чем стать предприимчивым снова. Во-вторых, лично, я должен стать более профессиональным, поскольку предприниматель... учусь казаться таковым, по крайней мере (смеется), и быть немного более спокойным, в некотором смысле меньше волноваться, если дела идут хорошо или не очень, чтобы я мог потратить больше энергии, строя творческую сторону. В конце концов, независимо от того, что мы делаем, это будет в творческой области.

Голливудские студии, такие как Уолт Дисней, проявили интерес к покупке долей в Red Chillies. Насколько Вы открыты к идее такого товарищества и продаже доли?

Я хочу, чтобы мои вещи были моими, по крайней мере, пока я не в состоянии доказать, что я сделал большинство того, чего я намеревался достичь. Мне нравится вкладывать капитал в мой собственный материал! (Смеется). Я также смотрю на это с точки зрения другого человека, и я никогда не смогу посмотреть в ваши глаза, если я потерял Ваши деньги. Когда я буду уверен, что я не буду терять денег в бизнесе X, Y или Z, я могу взять партнера. Не сейчас.

Как актер и конферансье, каково Ваше мнение относительно вовлечения Вашей семьи в Вашу карьеру?

Конечно, я актер и конферансье, в общем и целом. Но я странно формален со своей семьей. И я никогда не привожу свою семью на съёмки, потому что я никогда не смогу выступать перед ними. Я говорю это с должным уважением ко многим из моих женщин партнерш, которые приводят своих мам на съёмки, я знаю, что они нуждаются в безопасности или чувстве, что у них есть люди вокруг. Я действительно никогда не говорил моим детям, как я делаю то, что я делаю. Быть кинозвездой является странной частью моей жизни, о которой не знает моя семья.

Я думаю, Discovery Travel и документальный фильм (Жизнь с суперзвездой - Шахрукх Кхан) являются первой попыткой соединить этот промежуток. Я видел некоторые из эпизодов после того, как они были отредактированы, и я действительно рад тому, что я сказал о своей жене и своей семье и своей сестре вещи, которые я никогда не смогу сказать им непосредственно. Я странно формален со своей семьей. Я до сих пор не открывал шкаф своей жены. Я не открываю ее сумочку. Я стучу в дверь своих детей. Моя жена говорит, что "Ты сошел с ума?" - она пенджабка - "Почему ты стучишь. Просто входи." Но я не могу войти в личные места.

Какова следующая деловая возможность, которую Вы видите?

Я - конферансье. Таким образом, это должно быть в этом жанре. Я понимаю только это. Интернет один из возможных вариантов. Но не сразу.

Что сотрудники SRK говорят о нем:

"SRK не заставляет Вас чувствовать, что Вы работаете на него, а (дает чувствовать) вместе с ним. Таким образом, хотя он безусловно босс, он не ведет себя как одиночка." - Самар Кхан, глава Red Chillies Idiot Box

"Он прекрасно знает бизнес, и знает инстинктивно, что будет работать, а что нет. Он редко пытался наложить вето на нас (запретить что-то), если большинство из нас поддержало проект, он не уверен в нем." - Keitan Yadav, COO, Red Chillies VFX 

"Мы благодарим Бога, что мы часть компании SRK... но обратная сторона медали - это то, что есть давление из-за фирменного знака, который мы несем все вместе." - Sanjeev 'Bobby' Chawla, глава фильмов, Red Chillies Entertainment

Выученные уроки (и один, который я не выучил!)

В ТЯЖЕЛЫЕ ВРЕМЕНА, не пытайтесь сократить расходы. Попытайтесь вместо этого увеличить свои доходы. Это кое-что, что моя мать всегда говорила мне - мой первый урок в предприятии.

МЫСЛИТЕ МАСШТАБНО. Если Вы хотите прыгнуть на восемь метров, стремитесь к 16-ти. Вы может быть не в состоянии прыгнуть на 16, но важно стремление к большему, чем другие. Это кое-что, чему научил меня Mukeshbhai (Ambani).

ВСЕ ПРЕДПРИЯТИЯ и дружба остаются сильными (крепкими), пока они выгодны для обеих сторон.

ОДЕВАЙТЕСЬ ОБЫЧНО (удобно) на работу - не бедно, но обычно (удобно). Люди должны чувствовать себя комфортно и спокойно, чтобы быть в состоянии дать лучшее (работать лучше).

Я ДОЛЖЕН ВЫУЧИТЬ ЭТОТ УРОК - Заключать сделки быстро! Торговля (в смысле, торговаться) по поводу маленьких (незначительных) вещей - пустая трата времени.

Источник: https://dunedain-srk.net/i-still-havent-sold-my-soul-srk/

Перевод: Лейла

Просмотров: 29 | Добавил: vegainko | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
avatar